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ST化工集团公司生产系统绩效工资考核办法-1页

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绩效工资考核细则:
车间绩效工资由成本、质量、产量、安全、日常表现五部分组成。
生产三车间:
1、成本:占总绩效的30%。考核依据见12年生产总监《管理目标责任书》附表及财务部成本报表。
计算办法:计划成本/实际成本*定额绩效工资*30%。(主任、部长按相应的考核基数,下同;)
2、质量:占总绩效的40%。产品合格率达到95%即领取该项全额绩效工资,考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表及质检合格率报表。
计算办法:合格产品产量/总产量/*定额绩效工资*30%
3、产量:占总绩效的20%。考核依据见12年生产部部长《管理目标责任书》附表、财务部产量报表。
计算办法:实际产量/年计划平均产量*定额绩效工资*20%
如在生产过程中从事本车间以外产品的复配、包装等工作,见公司相关规定;
生产人员从事本车间以外产品生产时可按在其车间考勤核算工资或者折合等同钱数本车间产品的产量在本车间核算工资。
4、安全:占总绩效的5%。出现1000元以上的安全责任事故,相关责任人扣除此项工资。其余人员按相关规定执行。具体考核依据见生产部《安全生产责任状》。

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35文库专员
分享于2017/10/10 1:49:36
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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