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某销售公司业务部管理制度-2页

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5.新业务员试用期为1-3个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核,由总经理和业务经理决定业务员的转正时间。新业务员试用3个月仍不能通过业务考核的,做劝退处理。(对责任心强,但业务能力弱者,公司将适当放宽试用期限。)
四.合同业务员管理条例
1.业务员工资=底薪+业务提成
2.底薪计算方法:业务员通过试用期约为2600/月,工龄2年以上的根据其2年等的综合表现调整工资结构。业务经理底薪5000元/月,每月业绩保底基数为30万。公司业务团队业绩保底基数为团队保底基数总和再加上团队保底基数总和的20%,超出部分按总数的3‰作为业务部奖励。
3.业务提成:①业务员每月业绩保底基数为10万,没有达到保底基数没有提成,10-50万提成为0.8%,50万以上提成为1.0%。②超出市面价格的差价扣除税点后30%为业务员所得。③如业务员和业务经理没有完成保底基数需按8‰扣工资
4.货款回收:①在货款回收期内回收了货款,提成全额发放。②超出回款期一个月需扣除总提成的30%。③超出回款期两个月需扣除总提成的50%。④超出回款期三个月需扣除总提成的70%。⑤超出回款期四个月后无任何提成。⑥如超出六个月需到扣提成的30%直至收完货款(注:所产生货款如无收回者不予离职)。

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35文库专员
分享于2017/12/4 2:49:54
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文档分类:企业管理 -- 管理制度
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