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GY建设公司信息化实施考核管理规定-48页

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信息化实施考核总则
部室负责人、地区综合科长、项目经理负责对本部门(单位)内应用信息化管理的人员进行考核;企管部负责对考核结果进行汇总和抽查,负责对经理办公会其他成员的考核;项目部和部室之间按工作要求对口互相考核;各部门之间根据工作关联关系按照细则要求相互考核。
考核分为月度和日常工作考核,月度考核针对本月工作进行总结性考核,日常中按实际工作状况进行考核;意思表达为每次每项扣分是指一个月内日常工作考核,其它按月度考核。
考核按总则及细则规定分值,每加减1分奖励或处罚10元,月度按考核汇总代数和计算,奖罚上不封顶。原则上处罚款分配给受奖者,当奖励额小于处罚额,资金中心将余额转下一月(季)继续使用,当奖励额大于处罚额,由公司支付奖励,年度由财务部平帐。

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35文库专员
分享于2017/12/5 2:57:02
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文档分类:企业信息化 -- 信息化方案
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