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人力资源规划作业指导书-5页

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程序:
1.预测未来的组织结构,制定人力资源总规划
(1)根据企业经营策略的调整、外部环境变化的预测、组织总目标和基于此进  行的营业规模预测作为主要依据适当调整企业组织结构,调整组织架构图,制定人力资源总规划;
(2)总规划的内容包括:有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排。
2.制定人力供求平衡计划
(1)人力资源需求预测
业务发展或经营策略的转变所需增加的人员数量及其层次;
员工变动所需补充人员数量及层次,包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等;
因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
(2)需求预测的变量  
顾客的需求变化;

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35文库专员
分享于2017/8/1 1:58:23
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