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某电子厂计件工资考核方案-10页

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三、薪酬总额发放及控制原则
1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;
4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定);
5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则
1.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资
2.计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补助
3.为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下:
(1)在员工完成8小时劳动定额前提下,其超定额部分按照计件单价×超额数量核算;

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35文库专员
分享于2019/11/27 15:07:17
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文档分类:人力资源 -- 薪酬管理
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