四.薪资制度:
1.实行计件工资制的背景
工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资.
2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：
（1）将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加
工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。
（2）日工资=总件件资-不良折扣+补时工资
A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式：计件工资=件资单价×实际产量
B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时
a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.(3)不良折扣：不良折扣=不良单价×不良数
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②客户退货的;③非主观原因的另案规定处理.不良品单价：
可以返工的产品=件资单价*-100%;+客户运费
不可以返工的报废产品=产品单价*50%（公司于当事者各承担一半损失）