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某公司销售部新员工指导人制度实施办法-9页

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二、指导人的确定、职责及考核
1、指导人的确定:
新员工到岗之前,部门应为其确定一名指导人。
指导人由个人自荐和部门领导指定产生。
指导人最多允许同时指导2人,超过2人必须另行指定其他人员。
指导人至少应是部门经理、主管或在公司工作半年以上并有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
对于新成立的部门(半年以内),经理根据现实情况,指定业务能力较强,品行兼优的骨干人员承担指导工作。
部门推荐或自荐(指导人可以来自4个销售组中的任何一组)
人力资源部核实并备案
人力资源部给指导人做培训
指导人开展工作
人力资源部牵头对指导人进行评估
2、指导人任职资格
在公司工作至少半年以上的正式员工
工作成绩突出,能够完成规定业务目标
具有一定的管理意识
态度积极,能够影响和带动他人
认同公司企业文化,具有正确的价值观
3、指导人的主要职责:
对新员工进行指导、培养,保证新员工尽快熟悉工作环境,了解岗位要求,制定新员工的工作计划并参与新员工在试用期内的总结、考核工作。

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35文库专员
分享于2019/9/27 14:23:38
文档格式: .doc
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文档分类:市场营销 -- 销售管理
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