首页 分类 | 微营销 创业全案 研究报告 会议纪要 酒店管理 4s店管理 论文   
  分享
  
商务文库 >市场营销 > 销售管理

某公司年度销售目标管理责任状-7页

顶 0 踩 0 浏览 103 收藏 举报

年度总体绩效考核结果大于90分,小于100分,享受1个月年终奖?年度总体绩效考核结果大于100分,小于110分,享受2个月年终奖?年度总体绩效考核结果大于110分,享受3个月年终奖

年度总体绩效考核结果低于90分,无年终奖
4.变动费用限额及具体考核方法
4.1变动费用定义:销售大区变动费用特指销售人员因销售业务需要发生的各种费用差旅费、交通费、招待费、其他费用(不包括发货运费) 
4.2变动费用限额:根据20XX年预测及以前年度实际,各种费用的限额标准如下:


试读已结束,如果需要请下载

包年会员下载不用积分,立即开通 >>

 
 

 

35文库专员
分享于2019/9/27 15:02:50
文档格式: .doc
文档热度:
文档分类:市场营销 -- 销售管理
下载券:50
相关文档
某公司年度销售目标管理责任状-7页
某品牌家具成都年度销售目标实施方案-9页
某汽车销售顾问收入与销售目标计算表-1页
SQM销售目标管理系统知识培训教材-39
销售目标市场分析与确定方法-12页
销售目标估算表-1页
商务文库网站 版权所有 | ?2005-2015 | 网站备案:桂ICP备08100198号 南宁公网安备4501201665